会社の発展には社員の皆さんの成長が欠かせません。
そこで、産経新聞ではそれぞれの社員に必要な知識・スキルが身に付くように、研修プログラムを用意しています。
入社時
- FCG 新入社員研修
- FCG グループ新入社員全員の
箱根1泊研修。
グループの結束を固める。
入社
半年後
- フォローアップ研修
- 半年を振り返り、考える力、
伝える力を伸ばす。
会社数字に強くなる。
入社
3年目
- ジュニアリーダーシップ研修
- 論理的思考力、自らの付加価値を高め、
組織目標の達成に貢献する。
入社
6～10年目
選抜
- リーダーシップ研修
- 次世代の幹部候補として
後輩への影響力を高め、
リーダーシップを開発する。
新任管理職
育成
- 部次長研修
部長研修
- 目標設定力を高め、変革を主導。
自社の未来価値を考え、
各部門で新たな組織文化をつくる
仕組みを考える。
